Acht Köpfe, ein Team.

Vita

Christoph ist Diplom-Politikwissenschaftler und -Volkswirt, dazu Master in Personalentwicklung – und dennoch Pragmatiker durch und durch. Nach vielen Jahren als Führungskraft, Personalentwickler, Organisationsentwickler und Agile Coach arbeitet er heute als Berater, Trainer und Sparringspartner. Er mag komplexe Herausforderungen, die grüne Wiese und den Moment, wenn aus einer guten Idee tatsächlich Veränderung wird. Und wenn es mal nicht um Organisationen geht, baut er mit Trial and Error an seinem nächsten Camper.

Fortbildungen

• Ausbildung zum Systemischen Coach
• Ausbildung zum Teamentwickler
• Ausbildung zum Change Manager
• Zertifizierung Scrum Master
• Ausbildung Agile Transformation
• Zertifizierung OKR Master
• Zertifizierung 360°-Feedback
• Zertifizierung Predictive Index

Referenzen (Auswahl)

• Energiewirtschaft: Klärung von Differenzen zwischen Geschäftsführung und nächster Führungsebene
• Behörde: Entwicklung und Implementierung moderner Führungsleitlinien
• Industrieunternehmen: Aufbau effektiver HR-Prozesse
• Finanzunternehmen: Strategische Begleitung und regelmäßige Retrospektiven mit Geschäftsführung und Führungsebene
• Unternehmen aus dem Bereich Brandschutz: Entwicklung eines Onboarding- und Mentoring-Programms
• Technologieunternehmen: Etablierung agiler Arbeitsweisen in einem IT-Bereich

Vita

Florian ist Diplom-Verwaltungswirt und Sozialpädagoge und hat eine ausgeprägte Schwäche für die Frage, wie Organisationen eigentlich ticken. Nach vielen Jahren als interner und externer Berater arbeitet er heute als Coach und systemischer Organisationsentwickler. Er begleitet komplexe Veränderungsprozesse, Führungsteams und Organisationen und verbindet dabei systemisches Denken mit theoretischer Fundierung.

Fortbildungen

• Systemischer Coach
• Systemische Organisationsentwicklung
• Qualifizierung und Dozententätigkeit im Bereich systemisches Arbeiten

Referenzen (Auswahl)

• Technologiekonzern: Internationale Restrukturierung und Change-Begleitung
• Polizeibehörde: Entwicklung und Operationalisierung von Führungsleitlinien
• Mittelständisches Unternehmen: Mehrjährige strategische Begleitung von Geschäftsführung und Führungsteam
• Verschiedene Organisationen: Strategie- und Entwicklungsprozesse

Vita

Maria ist Rechtsanwältin und hat irgendwann festgestellt, dass Paragraphen allein nicht alle Probleme lösen. Heute ist sie Wirtschaftsmediatorin, systemischer Business Coach und Organisationsentwicklerin. Sie begleitet Unternehmen und Führungskräfte durch Veränderungen, Nachfolgen und andere Situationen, in denen es gerne mal komplizierter wird, mit Klarheit, systemischem Blick und einer guten Portion liebevoller Hartnäckigkeit.

Fortbildungen

• Systemischer Business Coach, DCV zertifiziert
• Wirtschaftsmediation, Schwerpunkt Wirtschaft
• Personal- und Organisationsentwicklung
• Rechtswissenschaften

Referenzen (Auswahl)

• Dienstleistungsunternehmen: Organisationsumbau, Führungs- und Entscheidungsprinzipien
• Unternehmen aus dem Gesundheitswesen: Purposeentwicklung, Strategie und Teamausrichtung
• Maschinenbauunternehmen: Sparring und Begleitung einer Unternehmensnachfolge
• Hochschule: Führungskräfteentwicklung

Vita

Olivier ist promovierter Ökonom und hat eine Schwäche für gute Fragen, neue Perspektiven und Dinge, die noch nicht ganz fertig gedacht sind. Nach Stationen in der Innovationsberatung und einem eigenen Start-up, das er selbst augenzwinkernd als „erfolgreichen Misserfolg" bezeichnet, arbeitet er heute als systemischer Coach, Organisationsentwickler und Innovationsberater. Er begleitet Menschen und Organisationen dabei, neue Wege zu denken und auszuprobieren.

Fortbildungen

• Systemischer Coach
• Design Thinking Trainer

Referenzen (Auswahl)

• Energieunternehmen: Problemklärung und erste Lösungsansätze für eine langjährige Herausforderung
• Soziale Organisation: Entwicklung einer Vision und Übertragung in den Arbeitsalltag
• Handelsunternehmen: Restrukturierung von Organisation und Geschäftsführung zur Förderung von Innovation
• Verschiedene Organisationen: Teamentwicklung, Organisationsentwicklung und Innovationskultur
• Führungskräfte und Führungsteams: Executive Coaching und strategisches Sparring

Vita

Jürgen hat 30 Jahre lang Unternehmen geführt und dabei vermutlich mehr Veränderung erlebt, als in einen Lebenslauf passt. Als Geschäftsführer und Prokurist hat er Organisationen aufgebaut, restrukturiert und transformiert, Teams entwickelt und so manche schwierige Verhandlung geführt. Heute bringt er diese Erfahrung als Leadership Copilot ein: mal als Berater, mal als Coach und manchmal einfach als derjenige, der einfach da ist, wenn es kompliziert wird.

Fortbildungen

• Zertifizierter Systemischer Professional Coach
• Business & Life Coach

Referenzen (Auswahl)

• Unternehmen und Führungsteams: Leadership und strategische Begleitung
• Kleine und große Organisationen: Restrukturierung und Neuaufbau
• Unternehmen nach Akquisitionen: Integration und Migration von Organisationen
• Organisationen im Wandel: Kulturwandel und Transformation vom klassischen zum digitalen Arbeiten
• M&A: Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen sowie komplexer Verhandlungssituationen

Vita

Mona ist Psychologin und hat ein gutes Gespür dafür, was Menschen brauchen, damit Zusammenarbeit wirklich funktioniert. Seit vielen Jahren begleitet sie Organisationen, Teams und Führungskräfte durch Veränderungsprozesse, entwickelt Lernformate und moderiert auch dann, wenn der Elefant schon deutlich im Raum steht. Dabei verbindet sie psychologisches Wissen mit einem systemisch-agilen Blick und einer guten Portion Humor.

Fortbildungen

• Master of Science Psychologie, Universität Hamburg
• Systemisch-agile Organisationsentwicklung, Storylines
• Trainerausbildung, Triple A
• Konfliktmoderation und Mediation, Universität Hamburg
• Persönlichkeits- und Potenzialanalyse, Harrison Assessment
• Bikram-Yoga-Ausbildung

Referenzen (Auswahl)

• Großunternehmen: Führungskräfteentwicklung mit Trainings zu Führung, Selbstführung und Selbstmarketing
• Konzern: Begleitung von Kulturwandel, New Work und Umstrukturierungen
• Unternehmensbereiche im Wandel: Entwicklung von Kommunikation und Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams
• Führungskräfte und Expert:innen: Kollegiale Beratung, Coaching und Sparring
• Teams und Organisationen: Konfliktmanagement, Mediation, Teamentwicklung und Workshopmoderation

Vita

Marco ist Diplom-Betriebswirt und hat irgendwann festgestellt, dass Zahlen und Strategien zwar wichtig sind, Menschen aber meistens auch noch ein Wörtchen mitreden. Nach vielen Jahren in Konzernen und mittelständischen Unternehmen ist er heute als Berater, Facilitator und Coach unterwegs. Er begleitet Teams und Organisationen bei Veränderung, Konflikten und der Frage, wie aus guten Ideen gute Zusammenarbeit wird.

Fortbildungen

• Systemischer Coach und Supervisor, DGSF
• Teamcoach und Facilitator
• Kommunikations- und Verhandlungstraining
• Ausbildung in Meditation und Achtsamkeit

Referenzen (Auswahl)

• Handelsunternehmen: Restrukturierung und Post-Merger-Integration
• Telekommunikationsunternehmen: Begleitung eines komplexen Verhandlungsprozesses
• Technologieunternehmen: Purpose- und Visionsprozess
• Verschiedene Unternehmen: Einführung und Etablierung von OKRs
• Industrieunternehmen: Begleitung eines internationalen Change-Projekts und der begleitenden Kommunikation

Vita

Julia beschäftigt sich beruflich mit einer spannenden Frage: Wie wird aus einer guten Strategie etwas, das Menschen wirklich bewegt? Sie berät Organisationen rund um Purpose, Leitbild, Kultur und Transformation und begleitet Veränderungsprozesse von der ersten Idee bis zur Umsetzung. Dabei verbindet sie strategisches Denken mit einem guten Gespür für Menschen, Kommunikation und das, was Organisationen tatsächlich bewegt.

Fortbildungen

• Master of Science Wirtschaftspsychologie
• Change Management, Nordakademie Graduate School
• Human Centered Systems Thinking & Designing for Change, IDEO U
• Steering Complex Projects, Cambridge Judge Business School

Referenzen (Auswahl)

• Deutsches Finanzinstitut: Begleitung einer Leitbildentwicklung und Beratung zur Kulturtransformation
• Globales Logistikunternehmen: Aktivierung der Geschäftsstrategie bei Führungskräften
• Großunternehmen: Interne Markenaktivierung und Befähigung von Führungskräften und Fachbereichen
• Organisation im Wandel: Beratung zur Kulturentwicklung und strukturellen Verankerung einer neuen Zielkultur
• Unternehmen mit neuem Leistungsbeurteilungssystem: Change-Begleitung und Kommunikation bei der Einführung